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伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海,形成爆款的广泛契合基础瓦解。创业之初,boss给我们算了一笔账:中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。而现在,我们把我们的工具提供给这些传统的服务商,让他们拿着这套互联网产品,以他们的名义去服务他们原有的客户。  摘要:“这个市场有多大,我只吃下1%也是很可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳。我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。  每家服务商能存活至今,必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发这套系统。  另外,一个产品要想留得住用户,必须要有足够的实力,能持续提供足够好的产品和服务体验,所以实力是平台的保障。以前,企业客户是我们的直接客户,而现在,这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0

  “想想现实社会有的而网络上没有的,就是‘广场’这个东西。而这已经不是他第一次遇到这种情况。  同样的情况殷实也有体会:最初朋友找到自己回国创业时,曾口头承诺过期权。  “这是一件比我赚了多少钱更有

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